為進一步加強集團招投標及采購工作管理，近日，鴻遠學院第七講開展了以“招投標管理”為主要內容的專題培訓。本次培訓特邀海門區公共資源交易中心副主任黃勝為學員們作了項目標前管理的培訓。集團黨委副書記、副董事長、總經理葛小軍，黨委副書記、工會主席范海瑜等出席活動。

 加強招投標管理對降低集團經營成本、提高經濟效益等方面具有重要的意義。黃勝通過前期申報、采購需求、項目屬性、資格條件、評審因素和其他事項這六塊內容，結合生動的案例給參訓學員們闡述了標前管理的注意點。期間，他重點強調了在項目備標中采購需求要滿足技術和商務要求；報價清單要完整合規；資格條件要與采購標的功能、質量和供應商履約能力直接相關；評標辦法要客觀明確，保證合法性、公平性、競爭性等招投標管理中的核心內容。

培訓第二階段,集團風險管理部經理周利進行了招采制度及監督員注意事項講解，對《南通市海門區區屬國有企業招標采購管理工作指引》（海國資〔2021〕23號）、《江蘇海鴻投資控股集團有限公司招標及采購管理辦法》（海鴻發〔2021〕27號）及集團兼職監督員監標過程中應注意事項進行了解讀。

集團“鴻雁計劃”全體成員、集團兼職監督員、下屬子公司從事招投標及采購的相關人員也參加了本次培訓活動。